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品牌差异化定位,手机腰包企业发展需用心构件

发布时间:2019-09-29 10:13:45访问:作者:

  在手机腰包行业里,企业普遍都是民营或中小型企业为主,但在近些年发展途中,它们的技术已经逐渐达到国内外先进水平,但设备还远远被抛在脑后,缺乏的是产品的创新力和经济实力,设计人才也非常欠缺,所以我们国民品牌很难在国际市场上立足。那么作为手机腰包企业家应该如何改变这一现象呢?手机腰包企业要想在众多品牌中脱颖而出,成为金字塔顶端的品牌,就需要拉开其它其它差距,寻找品牌差异化定位,而现如今传统文化就是行业品牌差异化的重要突破口。

  企业致力成为人才聚集地

  企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和,是一个企业区别于其同类企业的基本标志。企业文化强调的是以人为本的文化,人是知识和技术的载体,因而企业文化重在对人的最大潜能的发挥,而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识,提高他们的专业理论和业务能力,从而形成企业核心竞争力。

手机腰包

  企业的制度和文化需和谐共处

  一方面,企业要在思想上要认识到企业文化的重要性,它是企业的精神,也是企业的软件,它是一种不灭的“灵魂”,依靠这种精神,优秀的企业将全体员工紧紧凝聚在一起,从而发挥最大最强的战斗力。要深刻认识到企业文化是企业的“灵魂”,是企业经营活动中的统帅,是行动的指南针,在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。

  另一方面,要用心构建和谐的企业文化。常言道,“秩序是天堂最好的法则”、“无规矩,不成方圆”,企业文化的建设首先必须以制度和文化的和谐为前提,在这种和谐中寻求企业持续发展的最强动力。企业制度强调工作方式,是一种刚性管理;企业文化是强调思想方式,是一种柔性管理。二者是维系企业运作的两大法宝,共同作用于企业内部,才能取得良好的效果。

  如果一个企业内无章可循、有章不循、分工不清、责任不明、纪律涣散,要想建立起有强大推动力的、促进企业发展的企业文化是不可能的。同样的,对于一个地点分散、产品多样、充满风险的企业来说,若没有企业“灵魂”,单靠企业制度也是难以维持的。企业应紧紧抓住制度和文化两把剑,将二者和谐统一,努力地构建出良好的企业文化,以带动企业发展,增加效益,为经济社会作出更大贡献。

  在行业竞争趋于白热化的当下,企业品牌差异化定位,需用心构建企业文化,致力成为人才聚集地。

http://www.ywmhxb.com/news/n-64.html

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